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管理3.0附加模组:个体与互动

当然,这听起来很明显,是因为人而将其称为人力资源... 是吗? 但是,现代管理往往更多地强调将人视为公司可以获取和处置的资源。

如果要管理业务,则必须了解组成团队的不同个性 、兴趣和个人需求。 如果您想培养一个幸福工作和创新的公司,那么多樣性的思维、文化、技能、性别、种族,族裔和整体生活经验对于建立无缝的团队协作非常重要。


工作场所的多样性

多样性有助于防止單向思維、自满和團體盲思。 它增加對事物的观点,并具有创造和创新的潜力。 多样性可以实现更好的预計和预测。


與追隨者建立联系是领导者最重要的任务之一。

该模組试图增加员工的參度并建立真正的人脉关系,以便在興旺的氛围中完成出色的工作。

更好的沟通始于更深的联系

该模組使与会者為鼓励多样性的创新思维方式集思广益,這些包括:

• “水冷却器”

• 一对一

• 搭档合作

• 同仁评估

• 360度评估

• 办公室外,办公室外的联系活动

• 社交网络


当然,它引入了最流行的管理3.0练习之一,Personal Map (个人地图),它几乎可以馬上建立同理心和了解。